2007年12月30日首先在公司的会议室由技术质量副总支持下召开了会议，各部门负责人和各车间主任都对2007年的工作做了总结、2008年做了详细的计划。晚上在宁波宁海温泉大酒店就餐，晚餐后选择自由活动，2007年12月31日上午9点整由常务副总陈元明对2007年的成绩、体会等方面进行了总结，同时也对2008年的发展规划做了全面的介绍，具体如下：
2007年的工作成绩：
一、二00七年公司各项经济指标取得了“五超历史水平和一个小于”的可喜成绩，具体是：
1、产品产量超历史，
2、产值销售超历史，
3、全员全年平均创值超历史，
4、企业员工全年平均收益超历史，
5、社会效益超历史，
二、建立资源共享，优势互补，是构建集团公司，完善生产基地，营造双赢机制中的一项成功经验。
三、若要公司兴，年年出产品，要使企业发，不断搞开发。这就是企业家的与时俱进精神，亦是企业家履行社会责任的具体表现。
四、规范程序文件，完善体系管理，全面完成了TS16949换证工作。
就总结成绩的基础上又谈四点体会：
一、抓稳心，促人性化管理是一项凝聚民心的建设工程，年初公司向企业员工阐述了全面提高企业员工工资水准的稳心举措，使企业达到了相对稳定的局面，
二、抓班子建设，促综合素质是一项人才兴业的第一资源工程：
三、抓新陈代谢，倡一位多岗机制和大力弘扬毛遂自荐精神，是一项与时俱进建设工程。
四、抓强化纪律，促行为规范是一项积极构建和谐企业建设工程。
2008年公司发展规划
一. 指导思想
面对大气候挑战形势，牢牢把握公司优势机遇，充分提高各级干部对挑战和机遇并存的认识，全面推进企业员工思想素质和行为责任建设，为完成和超额完成2008年企业发展规划而努力奋进。
二. 2008年经济指标发展规划，主要从以下四个方面。
1.产品产量规划；
2.产值销量规划；
3.产品结构发展规划：主要是牢牢把握二大产业，明确一个确保，和大力加快新产品投入，三句话。
(1) 所谓二大产业：一是牢牢把握国内市场的其配件产业结构，二是紧紧把握欧美市场的D16和F15产业结构。
(2) 所谓一个明确：明确军品产品是本企业发家致富产业。
(3) 所谓大力加快新产品投入：通过07年一年来的新产品试样，就是要加快投入批量生产建立市场优势。
4. 继续营造优势互补，资源共享的双赢成功机制，努力发挥在总公司驾驭下的二家子企业生产基地的优势。
为完成和超额完成2008年企业发展规划，公司的主要举措是：
（一）.要认真做好企业卡持续发展离不开领导班子建设的文件，2008年班子建设，主要从以下几个方面做好文章。
一是要求与会各级干部充分认识我企业的发展机遇，
二是在认识机遇面前，公司要求与会各级干部，必须提高自身的综合素质，这是每个干部的立足之本，
三是要求与会各级干部对下面管辖部门和员工全面建立岗位责任制，
四是要求与会各级干部严格执行已经工会代表形成决议的重申规定的若干意见，坚决克服侥幸心理。
五是要求各级干部正确认识和处理三种培训的关系。
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